Историческая сделка меняет ландшафт аргентинской связи: после 36 лет присутствия испанская Telefónica уходит с рынка. Трибунал по защите конкуренции утвердил поглощение компанией Telecom, наложив строгие условия: продажа активов на 6 миллионов абонентов для предотвращения монополии.
Правительство Аргентины одобрило сделку на сумму 1,25 млрд долларов, которая позволит медиахолдингу Clarín доминировать на рынке телекоммуникаций страны. Telecom обязана отказаться от 6 миллионов мобильных клиентов и передать радиочастотный спектр для предотвращения монополии. Это решение знаменует конец 36-летнего присутствия испанской Telefónica в Аргентине.
Трибунал по защите конкуренции установил строгие условия для мега-сделки стоимостью 1,25 млрд долларов США, которая могла бы концентрировать 70% мобильного рынка. Telecom должна избавиться от половины своего портфеля и уступить радиочастотный спектр, чтобы ограничить концентрацию до 50%.
La operación de USD 1.250 millones exigirá que Telecom se desprenda de 6 millones de clientes móviles y ceda 130 MHz de espectro radioeléctrico. Sin estas condiciones, la concentración hubiera alcanzado el 70% del mercado. La medida busca evitar un monopolio en el sector de las telecomunicaciones argentinas.
El Tribunal de Defensa de la Competencia impuso condiciones estrictas a la fusión entre Telecom y Telefónica Argentina: la empresa controlada por el Grupo Clarín deberá ceder el 50% de su cartera móvil, 130 MHz de espectro radioeléctrico y garantizar acceso a infraestructura por 2 años. La decisión busca evitar una concentración del 70% del mercado.
El Tribunal de Defensa de la Competencia impuso exigencias estrictas para aprobar la operación de USD 1.250 millones. Telecom deberá ceder el 50% de su cartera móvil, espectro radioeléctrico e infraestructura para evitar una posición dominante que concentraría el 70% del mercado en un solo grupo económico.
El Tribunal de Defensa de la Competencia impuso condiciones estrictas para evitar un monopolio en telecomunicaciones. Telecom deberá ceder el 50% de su cartera de clientes móviles, infraestructura y espectro radioeléctrico. La operación pasó de concentrar el 70% del mercado a limitarse al 50%.
Alfredo S. Quiroga
